集团公司对四季度安全工作提出要求-山东能源龙口矿业集团有限公司
 
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集团概况
  必威体育app官网集团前身为龙口矿务局,始建于1968年10月,1987年5月成立龙口矿务局,2003年3月改制为“龙口矿业集团有限公司”,原为山东省国资委直管的23家大型国有企业之一,2011年4月成为山东能源集团旗下的六家公司之一。 必威体育app官网集团具有十分优越的区域优势。公司位于山东...    详细>>
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公告公示
 
集团公司对四季度安全工作提出要求
2019-10-09 10:54     (点击: )

集团公司对四季度安全工作提出要求

落实安全生产责任 加大安全工作力度 确保安全生产形势持续稳定

    日前,集团公司下发《关于加强四季度安全工作的意见》,要求公司上下认真贯彻落实上级系列安全生产指示批示精神和工作部署,牢固树立安全红线意识和底线思维,深入开展安全风险管控和安全隐患排查整治紧急行动,强化“基层、基础和基本功”建设,全面落实安全生产责任清单,积极构建正规有序安全生产秩序,以最坚决的态度、最严格的责任、最有力的措施、最严厉的追究,有效防控各类安全事故,确保四季度安全生产形势稳定。

    《意见》指出,集团公司四季度安全工作目标为,矿井单位杜绝重伤以上人身事故,非煤单位杜绝轻伤以上人身事故;全公司杜绝等级非人身事故。

    《意见》强调,要增强安全政治意识。四季度,是安全生产的关键期和薄弱期,各项事务较多,影响精力较大。各级领导干部要牢固树立安全是最大效益、最重责任的思想,坚守安全底线,绷紧安全生产这根弦,强化安全“高于一切、重于一切、先于一切、决定一切”的工作定位,正确理解和处理安全与生产、效益、发展的关系,坚决做到不安全不生产;要落实安全责任清单。要认真学习《山东煤矿安全生产主体责任监察办法》,本着“职责不漏项,事事有人管”的原则,进一步调整、增加和细化安全职责,做到“知责、明责、履责、尽责”。要聚焦重点单位、重点专业、重点环节和重点岗位“四个重点”,全力“控风险、除隐患、遏事故”,坚决克服麻痹松懈思想,以对员工群众生命财产安全极端负责的态度,扎实做好安全生产各项工作,以实际工作成效体现“两个维护”、践行初心使命。

    《意见》要求,要强化正规有序生产,提高生产组织效率。科学制定生产组织计划,合理分解落实生产任务,保持正规有序的作业循环,严禁突击生产;坚持正规检修、正规操作,严禁无计划检修。严格落实设备包机责任,提高设备日常检修和维护保养质量。设备故障必须及时处置,不得带病运转;加强劳动组织管理,优化人力资源配置,注意控制员工作业时间,改善作业环境,降低劳动强度,加强思想动态分析,倡导制度化人性化管理,保证员工队伍稳定。

    《意见》强调,要强化安全“三基”管理,提升本质安全水平。巩固安全生产标准化水平。推进“朴素、内在、动态”安全生产标准化建设,注重生产过程中的标准化动态达标,着力提高巷道支护隐蔽工程质量,推动从环境标准化向行为标准化拓展;抓实托管矿井内业基础管理。围绕人员配置、制度建设、文件资料、规程措施、图纸资料等,开展全面内业管理达标,严格标准,提高质量,锻炼队伍,夯实安全生产基础;落实“一提双优”项目计划。加强计划项目的组织领导和过程协调,保证必要的资金投入,严格工期和质量考核,通过设备设施的更新换代和生产模式的变革升级,实现限人员、减时间、降强度、保安全、提效率的目的。

    《意见》要求,要强化隐患排查治理,提高事故防范能力。完善双重预防体系。重点落实各单位主要负责人、技术负责人两个层面的“双防”责任。主要负责人必须亲自抓、负总责,技术负责人必须重点抓、抓实施,始终保持安全风险辨析防控和隐患排查治理的恒心、细心、耐力、定力;全面落实法规标准。把落实法规标准和隐患排查治理结合起来,突出防冲、防治水、防灭火、顶板、提升运输重点,对照安全法规和规程措施,完善组织机构,健全安全制度,查漏补缺抓落实、抓整改、抓规范、抓提升;隐患排查重心下移。以班组和现场为重点,着重在风险现场辨析防控、隐患现场排查治理上下功夫,重点解决现场排查流于形式、现场治理应付差事、现场整改弄虚作假的现象,提高现场管控风险和消除隐患的实效性。

    《意见》强调,要通过加强基层自管、加大监察力度、加强协调指导、加强业务技能培训、深化安全警示教育等措施,全面提高安全管理效能和全员安全素质。    

    同时,集团公司对升级事故分析处理、增强安全考核时效、加大安全激励力度等方面工作提出了具体要求。(童钢令)  

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